英国大学须将合规视为“战略机构风险”

在格拉斯哥举行的UKCISA 2026会议上，Fragomen LLP移民主管Sanjay Parmar警告称，尽管近期的合规变化在纸面上看似简单，但实际上代表着“系统运作方式以及机构必须在其内运作方式的更大转变”。他强调，合规“显然不再是技术合规问题，而是正在成为机构的战略机构风险”。

Parmar指出，需要摆脱将基本合规评估（BCA）纯粹视为数字障碍的思维。尽管5%的签证拒签门槛已引起全行业关注，但他提醒“关键并非停留在5%”，而是表现最好的机构正在“建立达到4%或更低水平的平台”，并将拒签、入学和完成指标视为实时全程风险图景的一部分。他呼吁机构“了解你的整个旅程以及你如何定位自己，这不仅仅是关于那一个指标”。

风险往往“在后台悄然累积”，问题根源在于可见性有限、决策不一致以及团队脱节。许多机构仍依赖“脱节的系统和电子表格”，只能通过“追溯性报告发现问题，而这正是你不希望做的”。他建议采用更“实时的机构定位视图”，并更好地利用核心学生记录系统。证据收集被描述为关键而非可选项：Parmar敦促机构尽早收集并归档关于退学和签证相关变化的文件，否则在问题出现时会陷入被动。

CAS发放被视为学生旅程中的关键控制点。Parmar表示：“签署CAS的那一刻，你实际上就接受了该风险。”他呼吁对可信度面试和CAS前检查采取更具战略性和结构化的方法，指出整个行业在“谁获得面试、标准是什么、结果如何记录、疑虑如何升级”方面仍存在不一致。

他还强调合规与更广泛的机构优先事项之间的平衡。机构不仅考虑签证，还需“合理平衡学术判断、公平性、体验、保留率、收入和声誉”。在新BCA框架下，许多微小、个人合理的决定（如“延迟入学或大量新生入学”或慷慨的例外情况）在各部门叠加后，可能“悄然改变你的入学率、完成率和结果”。为此，他建议采取良好实践，例如“设立小型审查小组或专门小组”以一致处理棘手案例，并询问“你是否过于严厉？是否过快劝退学生？你能做些什么来尽量减少离校学生？”