英國大學須將合規視為“戰略機構風險”

在格拉斯哥舉行的UKCISA 2026會議上，Fragomen LLP移民主管Sanjay Parmar警告稱，儘管近期的合規變化在紙面上看似簡單，但實際上代表著“系統運作方式以及機構必須在其內運作方式的更大轉變”。他強調，合規“顯然不再是技術合規問題，而是正在成為機構的戰略機構風險”。

Parmar指出，需要擺脫將基本合規評估（BCA）純粹視為數字障礙的思維。儘管5%的簽證拒籤門檻已引起全行業關注，但他提醒“關鍵並非停留在5%”，而是表現最好的機構正在“建立達到4%或更低水平的平臺”，並將拒籤、入學和完成指標視為實時全程風險圖景的一部分。他呼籲機構“瞭解你的整個旅程以及你如何定位自己，這不僅僅是關於那一個指標”。

風險往往“在後臺悄然累積”，問題根源在於可見性有限、決策不一致以及團隊脫節。許多機構仍依賴“脫節的系統和電子表格”，只能通過“追溯性報告發現問題，而這正是你不希望做的”。他建議採用更“實時的機構定位視圖”，並更好地利用核心學生記錄系統。證據收集被描述為關鍵而非可選項：Parmar敦促機構儘早收集並歸檔關於退學和簽證相關變化的文件，否則在問題出現時會陷入被動。

CAS發放被視為學生旅程中的關鍵控制點。Parmar表示：“簽署CAS的那一刻，你實際上就接受了該風險。”他呼籲對可信度面試和CAS前檢查採取更具戰略性和結構化的方法，指出整個行業在“誰獲得面試、標準是什麼、結果如何記錄、疑慮如何升級”方面仍存在不一致。

他還強調合規與更廣泛的機構優先事項之間的平衡。機構不僅考慮簽證，還需“合理平衡學術判斷、公平性、體驗、保留率、收入和聲譽”。在新BCA框架下，許多微小、個人合理的決定（如“延遲入學或大量新生入學”或慷慨的例外情況）在各部門疊加後，可能“悄然改變你的入學率、完成率和結果”。為此，他建議採取良好實踐，例如“設立小型審查小組或專門小組”以一致處理棘手案例，並詢問“你是否過於嚴厲？是否過快勸退學生？你能做些什麼來儘量減少離校學生？”