美國大學校長談組建高層團隊：新校長通常需更換教務長等核心成員

美國大學高層管理團隊如何組建？西弗吉尼亞大學校長E. Gordon Gee與專欄作家Rachel Toor在對話中分享了他們的看法。Gee表示，任何新校長，尤其是從外部空降的校長，都需要迅速考慮組建自己的團隊。他通常會更換教務長，因為優秀的教務長往往覬覦校長職位，並對未能當選感到失望。

Gee強調，其他內閣成員可能各有自己的忠誠對象和工作方式，即使表現出色，也未必服務於新校長的議程。因此，新校長若想推行變革，必須首先評估現有團隊是否合適。

在選拔團隊成員時，Gee注重個人領導風格，而非命令式控制。他要求團隊成員具備卓越能力、團隊合作精神，並能彌補他的不足。他特別反感阿諛奉承者或“迷你版自己”。Gee認為，團隊成員必須對校長和學校忠誠，能夠坦誠交流，最終達成一致意見，不容忍內訌。

Toor提到，她曾詢問多位校長，其執行團隊在一年或兩年後還有多少人留任，多數回答是“沒有”。她因此認為，新校長上任後，內閣成員可能需要更新簡歷。這一觀點曾引發一位校長內閣成員的強烈不滿，但Gee表示認同。

對話還涉及招聘中的失誤，但具體細節未在原文中展開。