美国大学校长谈组建高层团队：新校长通常需更换教务长等核心成员

美国大学高层管理团队如何组建？西弗吉尼亚大学校长E. Gordon Gee与专栏作家Rachel Toor在对话中分享了他们的看法。Gee表示，任何新校长，尤其是从外部空降的校长，都需要迅速考虑组建自己的团队。他通常会更换教务长，因为优秀的教务长往往觊觎校长职位，并对未能当选感到失望。

Gee强调，其他内阁成员可能各有自己的忠诚对象和工作方式，即使表现出色，也未必服务于新校长的议程。因此，新校长若想推行变革，必须首先评估现有团队是否合适。

在选拔团队成员时，Gee注重个人领导风格，而非命令式控制。他要求团队成员具备卓越能力、团队合作精神，并能弥补他的不足。他特别反感阿谀奉承者或“迷你版自己”。Gee认为，团队成员必须对校长和学校忠诚，能够坦诚交流，最终达成一致意见，不容忍内讧。

Toor提到，她曾询问多位校长，其执行团队在一年或两年后还有多少人留任，多数回答是“没有”。她因此认为，新校长上任后，内阁成员可能需要更新简历。这一观点曾引发一位校长内阁成员的强烈不满，但Gee表示认同。

对话还涉及招聘中的失误，但具体细节未在原文中展开。